98年，他加入了马云的黄页公司，做兼职业务员，作为最底层的员工。
后来，被调入宁波市计划经济委员会，负责从网找财经信息，期间参与宁波信息网的建设。
在后来他做了几个个人站，
包括biying、zhanzhang、86、1tong等。
有失败的，但多数是成功的
不过，最让人印象深刻的是，他成立的互动社交型平台51，
这可是差点将企鹅逼入绝境的产品。
最后逼得企鹅和51，在全国一个网吧一个网吧争夺用户。
如果不是后来资方插手，创始人内讧，51未必不能成长到和企鹅分庭抗礼程度。
巅峰时的51，拥有51秀，51商城，51群组，51问问等等。
庞圣东还创造了与Q币相同的网支付系统。
可以这么说吧，只要企鹅有的，51必定也得有。
虽然让张晓龙和庞圣东加入远航科技的价值不菲，但是在林轩看来那是非常值得的。
庞圣东一进入公司，就被任命为CEO.
张晓龙则和陈可一起成为公司的CTO。
同时，公司有从企鹅，三大门户，MSN高薪挖来了不少人。
短短时间内，远航科技人数就膨胀到了两三百人。
为了便于管理，也为了正规化。
远航科技开始了框架的调整。
成立了S线和M线。
其中S线，就是研发部门。
比如S1部门研发的是TT秀。
S2部门则是TT商城。
S3则是游戏部门
每个部门大概有12个左右的研发人员，但可以按照项目的轻重缓急来灵活调配。
比如现在的TT空间，就几乎集合全部的研发人员在测试和改进。
而M线则是推广部门。
可以细分为M1广告策划部门，M2地推部门，M3是和各个相关企业的联络部等
除此之外，还有财务部，公关部，客服部等职能部门
为此，林轩还在企业中引入了由个世纪80年代摩托罗拉公司提出的六西格玛管理模式。
组建了专门的管理委员会，
确定具体的改进项目及改进次序，分配资源
定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导等。
总之在极短时间内，林轩就在帝都建立起了一个极为优秀团队。
此时正准备市路演的企鹅，根本没有发现在遥远的帝都一直巨兽正在蛰伏，等待着一飞冲天的机会。
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